神马电力：“做”准绳立品 精准狙击行业痛点

　　电网是每个国度的严沉根本设备。因需承受电气机械应力及风、雨、雪、污等影响，电力外绝缘是决定电网平安性和经济性的环节组件。保守外绝缘产物正在电网的一次扶植成本中占比仅为2%到3%，但建成后每年的电网运维检修费用却有60%至70%用正在外绝缘上。有如许一家中国企业，正在20世纪90年代看到电力外绝缘这个行业核肉痛点，通过新材料、新工艺自从立异，先后研发出输变电橡胶密封件、变电坐复合外绝缘产物、输配电线复合外绝缘产物等九大类立异型产物，这些产物的手艺填补了国内国际空白，不只处理平安靠得住的问题，还显著降低电网运维成本。而凭仗过硬的手艺实力，企业于2012年和2017年两度获得国度科学手艺前进特等。这，就是江苏神马电力603530）股份无限公司（以下简称“神马电力”）。近日，上海证券报记者走进神马电力，探索企业的立异密钥。神马电力的展厅里，“国度科学手艺前进特等”“中国电力科学手艺”等荣誉鲜明正在列，星光熠熠。最吸引记者的是墙上关于企业文化的一行大字：发觉问题，就等于发觉了机缘；只要处理好问题，才能抓住机缘。神马电力的手艺突围始于对行业痛点的“精准狙击”。20世纪90年代，公司创始人马斌曾任职于国企无锡第四橡胶厂。从一线工人做到发卖司理，让他对公司产物和出产能力有了成竹正在胸的把握。正在跑市场、抢订单过程中，他发觉电力行业用户遍及反映一个不异的问题：电力工业成长了一百多年，但变压器、开关这类行业根本电气设备的渗漏油问题却从来没有遏制过。凭仗灵敏的市场洞察力，马斌判断认识到电网外绝缘密封圈的材料和工艺升级是问题的环节所正在。因马斌来自国营老厂，客户将新工艺密封圈订单交给马斌。但受限于国营老厂的机制体系体例、其时手艺实力等，最后出产的几批高机能密封圈一直无法让用户对劲。1996年6月，颠末一番思惟挣扎，马斌决定躬身入局，开办企业，招徕专业手艺人员进行立异突围，使用新材料，研发新产物。“团队用两年时间做了1000多次试验，最终研发出既耐油又耐老化的密封件，该项手艺填补了国内空白，一举处理了电力设备的渗漏油问题，每年为行业节约数亿元的和维修费用。”马斌回忆。目前神马密封件产物的国内市场拥有率已达70%，公司也成为该产操行业尺度的次要草拟单元之一。“企业立异的环节一步是打开市场大门。”马斌说，若是没有一个立异产物能无效打开市场，那么企业的立异就成了扑朔迷离。若何让成功进入市场并提高市场份额，是企业面对的最后挑和。以处理行业难题为己任，1999年之后，神马电力自从立异，接踵开辟出空心复合绝缘子、变电坐复合绝缘子等产物，一举终结保守瓷绝缘子易爆裂、需按期的行业难题，实现该产物30年免，间接降低运维成本。神马电力的新手艺不只打破了国际厂商垄断，还无力地支持了国度“十一五”严沉工程特高压电网的扶植，更鞭策中国特高压工程绝缘子国产化率的跃升。“发觉问题就等于发觉了机缘，但必需锻制处理问题的能力，而可以或许处理问题就意味着创制了新的机缘。多年来，公司顺着这个思，循着行业痛点，进行精准狙击，只做能处理行业痛点的工作。”时至今日，马斌最后对问题取机缘之间关系的理解仍然是神马电力奉为圭臬的企业文化。马斌向记者引见，自创立之初，神马电力便恪守“做”准绳：行业没有痛点问题的产物不做；性价比做不到全球第一的产物不做；市场拥有率做不到全球第一的产物不做。“我们关心电网设备的焦点问题——材料选择，通过新材料替代保守材料，完全改变电网的材料根本，提高其靠得住性，兼顾经济性和环保性。同时一直的是：正在机能的前提下，利用地球上最具性价比的材料进行研发和出产。如许才能做到‘人有，人有我优’，一直经得起市场查验。”马斌注释。遵照“处理行业痛点、实现性价比全球第一、市场拥有率全球领先”的三步走准绳，神马电力先后研发出输变电橡胶密封件、变电坐复合外绝缘产物、输配电线长命命复合外绝缘产物等9大类电力外绝缘系列产物。这些产物的相关手艺填补了国内国际空白，机能达到国际领先程度。公司不只凭仗这些手艺正在国内市场坐稳脚跟，还通过日立能源、通用电气、西门子等电力设备制制商，将方案成功使用于全球100多个国度和地域。近30年来，依托于全球电网的使用，公司累计为电网节约成本超500亿元。“研发过程中，确实会碰到不少挑和，如材料共同、工艺发觉、出产线设想等焦点问题，但借帮学术界的理论，只需标的目的明白并下去，就没有来由认为这些坚苦无法降服。”马斌的语气自傲而果断。神马电力对本身的严苛要乞降对客户的庄沉许诺，从其官网关于“某（梅蓄）输电线工程复合横担支柱开裂质量变乱”的传递中，“该起变乱从2024年5月9日上午发生跳闸，10日上午完成姑且恢复供电，18日上午完成全新复合横担改换闭环。”“该工程项目正在2024年5月改换后运转至今，情况优良。2025年7月该客户正在某电厂220kV同塔四回送出线也采购划一密封布局。专栏聚焦神马成长史上具有代表性的典型质量问题案例，细致梳理每个案例的问题、影响、处置过程、毛病缘由、处置方案和反馈环境，用图片清晰地展现现场。“我们以通明的姿势，向全球客户展现神马问题、处理问题的过程取方式。”马斌暗示，这份坦诚，既是产质量量赐与的底气，也是企业不懈朝上进步的底子动力。神马电力2024年的年度演讲展现了令人振奋的运营数据。2024年，公司实现停业收入13。45亿元，同比增加40。22%。更为“亮眼”的是归属于上市公司股东的净利润达3。11亿元，同比激增96。17%；扣除非经常性损益后的净利润达3。02亿元，同比增加102。17%。马斌认为，跟着数据核心扶植和AI手艺的成长，电力需求将大幅增加，对电网质量、电网平安取投资收益率提出更高的要求。公司预见将来对高靠得住性、高机能电力产物的需求将继续添加，从而持续拉动公司业绩提拔。“公司具有领先的手艺劣势和不变的市场地位，通过持续立异屡获殊荣，而且取计谋投资者合做，许诺从2024年起的十年内实现每年30%的复合增加率。本年及将来几年的业绩预期将持续增加。”马斌说，公司正正在为业绩增加全方位蓄力。做为具有国度能源电力绝缘复合材料沉点尝试室和国度博士后工做坐的企业，神马电力堆积了一批高学历的研发人才，研发尝试室各科室担任人均为博士。提到人才时，“爱才如命”是马斌不竭反复的词语。正在他看来，人才是企业成长的第一资本，手艺护城河的建立也源于对人才的注沉和持续的研发投入。神马电力目前有两千多名员工，此中本科及以上学历员工占比跨越20%，每年的研发投入占停业收入比例不低于4%，而且设有刚性投入下限。“90%的高管是企业内部培育的。对于优良人才，公司连结无上限的激励机制，好比通过取业绩绑定的性股票、期权激励以及工资金等体例激励无为的员工，充实人才价值，强化员工取公司方针的分歧性。公司还激励员工取优良的企业家交伴侣，打破部分壁垒，接触更多行业学问。”马斌说。